Efter kun tre uger i chefstolen i Dagrofa koncernen præsenterer den nye koncernchef allerede i dag (18/11 2013) en helt ny og mere strømlinet organisation med en ny koncernledelse og markant kortere beslutningsveje. Målet er entydigt: At øge salget gennem fokus på kunden igennem hele organisationen og hurtigt at forbedre koncernens lønsomhed i alle led ved at udnytte de mange muligheder for at opnå synergier. Det gælder også ude hos den enkelte købmand, som er blevet medejer af Dagrofa. For det er i den enkelte butik, at købmændene skal vinde kampen om kundernes gunst, præferencer og forbruget på dagligvarer. Midlet er en stærk koncernledelse med forretningsorienterede medlemmer og en forenklet administration, som skal levere fælles services på tværs af de eksisterende kædekoncepter og til alle fælles funktioner. Det omfatter bl.a. SuperBest, KIWI og SPAR-kæderne (EUROSPAR, SPAR og Min Købmand) samt grossistselskabet SuperGros og virksomhederne i Foodservice Danmark: S-Engros og Catering Engros samt datterselskaber.
»Vi har i dag internt præsenteret alle dele af Dagrofa koncernen og alle butikkerne over hele landet for ’Det nye Dagrofa’. Det omfatter både de allerede effektuerede ændringer i den nye koncernledelse og en ny organisation – og om de planlagte ændringer, som kræver lidt mere tid at få helt på plads, «siger koncernchef Per Thau, som har haft et par travle uger siden han blev præsenteret som ny koncernchef i Dagrofa.
»Det er slut med at tale om Dagrofa som ’hovedkontoret’. Fra nu af er Dagrofa én samlet, landsdækkende service-organisation, som ikke kun i ord, men frem for alt i handling skal agere som det inspirerende og forretningsorienterede ’servicekontor’ for butikkerne. Dagrofa er til for butikkerne i vores kæder: SuperBest, SPAR og KIWI – og ikke omvendt.«
»I forbindelse med strukturændringerne og den nye organisation kommer vi til at centralisere mange – men ikke alle – funktioner, som kan være med til at optimere og effektivisere organisationen og forretningen for både butikskæderne og for ejerne af Dagrofa. Det er kort og godt vores mål at forbedre vores omsætning og indtjening. Og det kommer vi til, fordi vi med en enklere og mere forretningsfokuseret organisation med kortere og hurtigere beslutningsveje kommer meget tættere på kunderne. Det er dem, vi skal lytte til, det er dem, som vi skal servicere. Og det kan vi gøre endnu bedre ved at arbejde smartere og udnytte de mulige synergier, som ligger gemt i en så kompleks forretning som Dagrofa, «siger koncernchef Per Thau.

dagrofa.dk